Генеральному директору АО "Якутгазпром" Игорю Корневу нет и сорока лет. Энергичен и деятелен, но, по собственному признанию, вспыльчив. Родившись в Грозном, Корнев "вырос и стал человеком" в Якутске. Считает, что суровый климат нас объединяет. К погоде отношение особое: чем она холоднее, тем выгоднее газовикам. Но, все же, любимое время года для него - поздняя весна.
  Об избранной им специальности говорит: "Газовик - это белый воротничок, но и громадная ответственность. Нефтяник же - профессия менее опасная". 3 сентября, в День работников нефтегазовой промышленности, Игорь Корнев со своими коллегами поднимет традиционный тост: "За вас, за нас, за нефтегаз!"

"НВ": На прошлой неделе на Совете директоров "Саханефтегаза" прозвучало невероятное: в результате вертикальной интеграции "Якутгазпрома" не станет?!
И.К.: Юридический статус может быть потерян, но оборудование, имущество, рабочие места никуда не исчезнут. В настоящее время 70 - 80% нефтегазового комплекса республики приходится на "Якутгазпром". Поначалу, в 70-х годах, это было отделение "Тюменьгазпрома", потом появилось производственное объединение "Якутгазпром". Сегодня речь зашла об объединении под крышей "Саханефтегаза" двух крупнейших нефтегазовых предприятий республики - "Якутгазпрома" и "Ленанефтегаза" по двум серьезным причинам.
"НВ": Речь идет о финансовой стабилизации?
И.К.: Это лишь одна причина. Вторая заключается в том, что скоро начнутся лицензионные конкурсы на право разработки нефтегазовых месторождений: Талаканского (110 млн м3 разведанных запасов) и Чаяндинского (1,2 млрд). Эти месторождения расположены на территории республики, а конкурсы будет проводить федеральное правительство. Естественно, Якутия заинтересована в том, чтобы тендеры выиграли местные предприятия - чтобы все платежи, недровые и налоговые, оставались здесь. Но если "ЛукОйл", "Юкос", "Сургутнефтегаз" или любой другой нефтяной гигант решит участвовать в тендере, вполне вероятно, он его и выиграет. Чтобы с ними конкурировать, республике необходимо создать мощную компанию, интегрированную от разведки до заправочного шланга и газовой плиты.
"НВ": И попутно объединенными усилиями заставить потребителя, как выразился Климент Иванов, "уважать нефть и газ как товар"?
И.К.: "Заставить уважать нефть и газ" - это задача не одного года или двух лет. С потребителями придется поработать. Но надо найти ту цену, приемлемую для населения, и достаточную для компаний, чтобы не обанкротиться. Может быть, цена должна быть не $9 за тысячу кубов, как сейчас, а $2 или даже $1. В принципе, это разрешимая для правительства задача, основа которой - в снижении цен на первичные энергоносители. Я считаю, это самый верный путь к стабилизации экономики.
"НВ": Интересная точка зрения. Наоборот, многие сейчас хором говорят о том, что цены на энергоносители занижены и что спасение отрасли - в адекватном повышении тарифов. Значит, вы считаете, что существующая цена на природный газ оптимальна?
И.К.: Цены на продукцию "Якутгазпрома" регулируются государством, в данном случае республикой и федеральной энергетической комиссией. В нашей цене заложено 12% рентабельности, то есть 12% гарантированной прибыли мы должны получить. Это составляет порядка 60 млн руб. в год. Другое дело - мы не можем получить эти деньги.
"НВ": То есть прибыль остается на бумаге и программа реструктуризации "Саханефтегаза" для того и принята, чтобы "выбивать" долги у потребителей?
И.К.: Реструктуризировать-то, в принципе, нечего. Проблема не в том, что "Якутгазпром" является убыточной компанией. Основной корень проблем находится в иной плоскости. Самое главное для нас - платежеспособный спрос. В настоящее время доля оплаты живыми деньгами составляет всего 16%. Объем задолженности превышает годовой объем реализации. Иными словами, нам сейчас платят за то, что было потреблено полтора года назад.
  Основные неплательщики - энергетики и муниципальные предприятия городов и улусов. В основном, это учреждения, финансируемые из бюджетов всех уровней.
"НВ": С Центральной Якутией все ясно - здесь мало платежеспособных потребителей. А как насчет Запада, наверное, там все ваши прибыли, компенсирующие убытки в центре?
И.К.: В Западном регионе формируется не то чтобы прибыль, просто там находится платежеспособный потребитель - АЛРОСА. Однако 4/5 всего объема газа потребляется в Центральной Якутии, на производство электроэнергии, на выработку тепла.
  Если мы вдруг увеличим стоимость газа, сразу же подорожает тепло и электроэнергия, цены начнут расти, как снежный ком. Если ЯГП поднимет цену на газ на 1%, бюджетные траты возрастут сразу на 7%.
"НВ": Что же получается, вы, по доброте душевной, сознательно идете на убытки, сдерживая цены?
И.К.: Мы не идем на убытки. Дело в другом - найти такой механизм, чтобы тарифы были приемлемы для населения, а с другой стороны, отрасль не оказалась на грани банкротства. Надо сказать, такой механизм есть. Деньги на развитие месторождений, на строительство ГПЗ, третьей нитки газопровода мы получаем из инвестиционного бюджета. А так как они выделяются целевым назначением, мы не включаем инвестиционную надбавку в тариф.
  Поэтому сегодня цена на газ у нас чуть-чуть ниже среднероссийской. Хотя, с другой стороны, иметь собственный газ и продавать самим же себе втридорога, наверное, неправильно. И без того жить в Якутии очень дорого.
"НВ": Честно говоря, вы рассуждаете довольно нетрадиционно для руководителя акционерного предприятия, в уставе которого основной целью названо получение прибыли...…
И.К.: На данном этапе, я считаю, задача "Якутгазпрома" - это не получение прибыли. Мы добываем и подаем газ, в основном, для производства тепло- и электроэнергии для нужд социальной сферы.
"НВ": А зачем, позвольте спросить, "Газпром" вообще акционировался?
И.К.: Акционирование "Якутгазпрома", я думаю, было ошибкой. Тогда, в 1994 году, все было новым и казалось нужным. Но сейчас ясно, что акционировать нужно было только те предприятия, которые экспортируют свою продукцию за пределы республики. Например, "Якутуголь" надо было акционировать.
"НВ": И, тем не менее, вы руководите не одной акционерной компанией: вы - и генеральный директор АО "Якутгазпром", и первый вице-президент ННГК "Саханефтегаз"…
И.К.: Пост в "Саханефтегазе" мне поручили как раз для того, чтобы заниматься вопросами создания единой компании. Ведь это не идеология Климента Егоровича, речь о вертикальной интеграции идет с 1997 года. Я полагаю, президент республики решил окружить президента компании наиболее коммуникативными помощниками.
"НВ": Газ и нефть - это политика?
И.К.: В масштабах России - это политика.
"НВ": Значит, и вы тоже являетесь политиком?
И.К.: Я не политик. Я просто делаю свое дело и нахожусь на своем месте.
"НВ": А что тогда для вас политика?
И.К.: Я считаю, что и в самой политике понятия "политика" очень мало. Большую часть времени людей, называющих себя политиками, занимают игры за место под солнцем.
"НВ": С чем вы идете к своему профессиональному празднику? Изменилась ли ситуация по сравнению с прошлыми годами?
И.К.: Мы подходим к празднику, заметно продвинувшись вперед по сравнению со всей предыдущей пятилеткой.
  Решение о строительстве третьей нитки газопровода со Средневилюйского месторождения до Якутска было принято 9 лет назад. Но еще пару лет назад вопросы строительства были только на бумаге. Сегодня - это де-факто. Этот праздник - как точка отсчета начала строительства. Первые 42 км трубы планируем смонтировать в эту зиму.
  Следующий важный объект - Средневилюйское месторождение. Три года назад ни одна скважина на левом берегу не эксплуатировалась, сейчас - работают уже пять. К 2001-2002 гг. мы планируем довести их количество до 12-ти.
  Поначалу мы использовали в качестве временного варианта конденсатопровод, который пропускает 1 млн м3 газа в сутки. А для сбалансированного отбора необходимо добывать с левого берега 4-5 млн кубов ежесуточно.
  Сейчас трубы закуплены. До ледостава мы планируем проложить подводный трубопровод, который позволит пропускать 4-5 млн м3 в сутки.
  1 сентября мы планируем запустить ГПЗ в эксплуатацию по полному циклу, восстановив его после пожара. Кроме того, наши специалисты подготовили контракт с канадской фирмой на поставку дополнительного блока для увеличения производства газового бензина на 5 тыс. тонн в год. Это значит, не нужно будет привлекать кредитные ресурсы для обеспечения завоза топлива в таком объеме. Но мы бы хотели пойти дальше.
"НВ": Вы имеете в виду синтез-завод?
И.К.: Завод по производству синтетического топлива. Это самая современная передовая технология в мире, в России аналогов еще нет. Сырьем для производства ГСМ служит не нефть, а газ. Это экологически чистое производство, без мазута, который нужно утилизировать. Но в правительстве считают, что этот проект - дело не ближайшего будущего, пока достаточно и Талакана. Мы все же подготовили все предложения, так как считаем: кто будет первым по внедрению этой технологии в России, тот и окажется на коне.

Туяра Шадрина